在过去的一年里，围绕公平、多样性、包容性和归属感（EDI&B）的讨论在世界和工作中变得更加普遍。考虑到这一点，再加上4月是庆祝多元化月，欧宝体育希望借此机会强调自五年前欧宝体育有意在公司层面开展这项工作以来，尼奇工程公司学到的一些东西。欧宝体育分享这些信息的目的是为那些仍在努力寻找起点的公司欧宝体育提供一些建议。当你读这篇文章时，要记住的一件事是，每家公司都是不同的。欧宝体育在EDI&B方面的努力与欧宝体育的文化非常一致，而每家公司的文化都是独一无二的。
欧宝体育想说清楚的是，欧宝体育绝不是这个过程的主题专家！欧宝体育投入了大量的培训，阅读了大量的书籍和文章，彼此进行了公开和不舒服的对话，并且已经并将继续做必要的工作来实现转型。最后，欧宝体育决心在这一过程中走得更远。欧宝体育将继续学习、成长，并尝试新的项目或想法，欧宝体育将从错误中吸取教训，继续前进。
背景简介
虽然Nitsch在历史上一直拥抱多样性，特别是在性别平等领域，但当欧宝体育2016年的文化价值评估（CVA）显示，一些员工将“拥抱多样性”视为一种理想的文化价值时，欧宝体育意识到有机会做得更多。欧宝体育开始探索如何让欧宝体育的工作场所更加多元化、包容和公平；了解欧宝体育如何采取行动；并在欧宝体育公司内部和更广泛的社区中产生不同的结果。
1. 确定谁来领导工作
任何成功的计划都需要一个充满激情和见多识广的领导者！无论您是要求志愿者还是招募某人来领导您的EDI&B工作，考虑谁将负责推动进展是至关重要的。有不同的方法可以做到这一点，但欧宝体育发现三种类型的领导力在这项工作中至关重要：
- 员工领导：员工资源小组（ERGs）——自愿的、由员工领导的、围绕特定主题组织起来的亲和小组——可以为解决公司内部的EDI&B问题欧宝体育提供关键的想法和能量。欧宝体育自己的DI&B ERG开始了Nitsch在过去五年中所做的所有工作，欧宝体育非常感谢这些志愿者举办活动并欧宝体育提供教育，以提高个人和公司层面的意识。
- 企业承诺：要进行系统性变革，就需要企业支持在培训和教育、招聘做法和现行雇员政策的评估和补救行动方面的财政投资，以及为妇女和少数族裔拥有的小型企业欧宝体育提供多样化的支出。欧宝体育的EDI理事会欧宝体育提供这种支持，与DI&B ERG密切合作，优先考虑变化。
- 首席执行官冠军：最后，欧宝体育发现让欧宝体育的首席执行官作为这项工作的冠军会带来很多精力，并产生巨大的影响。首席执行官推动公司的战略愿景，将EDI&B整合到战略愿景中，使其成为明确的优先事项。
LEED AP BD+C项目经理、PE、DI&B ERG联合主席兼EDI理事会成员Michelle Callahan评论道：“公平和多样性倡议的领导者需要采取交叉和包容的方法，认识到并优先考虑弱势群体的经历。那些认为自己是盟友或倡导者的人需要扮演拥护者的角色，放大边缘化群体的声音，推动进步。”
2. 投资培训
现有的资源可以帮助理解EDI&B如何能够并且应该集成到公司中。投资培训您的EDI&B领导者将帮助他们向前发展。欧宝体育发现特别有用的三个程序是：
围绕EDI&B主题的员工培训强化了它们对公司每个人的重要性，并且是提高意识的关键部分。Nitsch在2018年举办的强制性隐性/无意识偏见培训中获得了非常好的反馈，欧宝体育将其记录下来并整合到新员工的入职流程中。欧宝体育最近还为所有员工举办了旁观者和微侵犯培训，并打算将其持续两年一次的培训（与欧宝体育已经举办了几十年的反骚扰培训交替进行）。
SPHR人力资源经理Lisa Dolan是EDI委员会的联合主席，她指出：“虽然一些研究表明，强制性的多元化培训可能会引起一些员工的抵制，但欧宝体育将EDI培训视为一个扩大意识的机会，它与所有员工都需要熟悉的其他商业培训一样重要，以推动欧宝体育的文化。”
3. 明确你的使命
当涉及到改变时，大多数人都有最好的意图，但没有人能做所有的事情。一旦你的委员会/理事会/ ergg成立了，每个人都需要确定他们的具体工作重点。欧宝体育发现，撰写使命陈述的过程有助于澄清团队的目标，并为决策欧宝体育提供重要的指导和澄清。
DI&B ERG联合主席、项目工程师Anna Murphy说：“欧宝体育的使命宣言为欧宝体育的ERG欧宝体育提供了非常明确的重点，并帮助欧宝体育保持正轨，产生积极的影响。欧宝体育确定了欧宝体育的使命：“尼奇工程致力于为所有员工和欧宝体育所服务的社区欧宝体育提供一个安全、尊重和包容的环境。”欧宝体育的目标是在整个公司和个人之间培养归属感和信任感，这样他们就会感到被支持、被关注和被倾听。为此，欧宝体育将围绕多样性和包容性主题欧宝体育提供教育机会，为对话创造安全空间，促进庆祝欧宝体育的文化差异和个人独特性的活动，增加代表性不足的社区的就业机会，并提高对偏见的认识。”
4. 沟通，沟通，再沟通
沟通是任何重要举措的关键。EDI&B领导者需要考虑如何在现有的公司文化中最好地实现他们的目标。你想传达什么？现有哪些通信工具可以用于新的EDI&B内容？是否需要一种新的沟通方式？
想想你在做什么——提高意识，分享信息，或者促进讨论——记住语言很重要！然后选择一个支持这个的频道，并准备好经常重复你的消息。欧宝体育发现一些有效的方法是：
- 来自欧宝体育的首席执行官分享或处理重要新闻的信件。
- 内部网的帖子，以提高对问题的认识。
- 文章在欧宝体育的内部员工通讯，分享乐趣或有趣的信息。
- 读书俱乐部通过学习和讨论促进成长，Nitsch为任何想参加的人欧宝体育提供各种形式的书籍。欧宝体育读过并推荐的一些书包括：盲点：好人的隐性偏见作者是Mahzarin Banaji和Anthony Greenwald，所以你想谈种族问题作者：Ijeoma Oluo如何成为一名反种族主义者作者：Ibram X. Kendi。
行政服务主任Rosa Romero是EDI委员会的联合主席，她评论说：“在关于EDI和b的交流中，重点是让人们参与进来，而不是让人们离开。在欧宝体育努力提高认识并进行勇敢的对话时，重要的是要继续专注于邀请人们学习，而不是因为缺乏知识而使他们感到羞耻。这种方法对于创造一个让人们成长和相互支持的安全空间至关重要。”
5. 为勇敢的对话和乐趣创造安全的空间
由于各种原因，谈论EDI&B话题会让很多人感到不舒服。为人们谈论棘手的话题创造一个安全的空间是至关重要的。根据公司文化的不同，这看起来会有很大的不同，而且人们可能需要一段时间才能真正舒服地分享他们的想法。
在参加了专门的培训后，欧宝体育的DI&B ERG开始促进社区圈子来帮助建立关系和解决问题。圆圈是一种恢复性司法实践，起源于美洲原住民用于解决冲突的和平圆圈。社交圈为员工欧宝体育提供了一个安全的空间，让他们可以自由交谈，就棘手的问题分享自己的想法。这些社区圈子受到了很好的欢迎和参与，讨论的主题包括社会身份轮、隐性/无意识偏见培训反馈、社会动荡、黑人的命也是命（Black Lives Matter）运动以及反亚裔仇恨犯罪的上升。
项目工程师Coleman Horsley， PE， DI&B ERG成员，并帮助指导欧宝体育的社区圈子，指出：“社区圈子已经成为Nitsch员工聚集在一起自由表达想法的好方法，而不必担心被打断或被评判。欧宝体育的一些圈子不那么严肃，允许欧宝体育了解同事的个人生活和美好的回忆，而另一些圈子则更严肃，允许欧宝体育就种族主义、阶级分化、非正常死亡等问题展开激烈的对话。这些圈子让我个人了解了我的同事，并与他们建立了更密切的关系。”
重要的是要记住，EDI&B对话不应该只是关于痛苦。他们还应该庆祝来自不同背景的人之间的差异，并将人们聚集在一起共同的利益。无论是分享你文化中最喜欢的食物，看电影或电视节目，展示与你自己不同的生活经历，还是谈论你如何庆祝不同的节日，给人们空间来分享他们真实的自我，对每个人来说都是一种快乐的经历。
6. 衡量进展
关于EDI&B计划是否应该有数字目标，有不同的意见。虽然原始数据不能完全定义多样性，但作为一家由工程师、欧宝体育师和欧宝体育APP师组成的公司，他们的设计决策都基于数据，欧宝体育认为数字欧宝体育提供了衡量进步的最公正的方式。
欧宝体育建议公司首先查看公司的多样性指标（例如，按性别、种族/民族、年龄、世代、学位水平等划分的现有员工），以欧宝体育提供一个基线。从那里，你可以评估内部晋升和工资是否公平，员工流动是否集中在某个群体内，领导和公司治理是否反映了你的劳动力，以及其他方面。
7. 坚持旅程
努力实现公平、多元化、包容和归属感往往是一个具有挑战性的过程，而且总是一个持续的过程。EDI&B理论的应用在实践中可能会有很大的不同。很明显，欧宝体育永远不会结束——欧宝体育将在欧宝体育的EDI&B旅程中继续发展和成长。通过欧宝体育到目前为止的旅程，欧宝体育已经了解到处理EDI&B是一个系统的、多层次的和非线性的过程。但是，如果欧宝体育致力于这段旅程——在一个不断迭代的过程中学习和实施，随着时间的推移，欧宝体育可以帮助做出改变。
总裁兼首席执行官Lisa Brothers， PE, ENV SP， LEED AP BD+C指出，“马丁·路德·金博士有句名言：‘道德宇宙的弧线很长，但它会向正义弯曲。“只有通过长期的、集中的努力——无论是个人层面还是团队层面——欧宝体育才能缩短这段时间。”我鼓励所有公司的员工加入尼奇工程公司，继续探索偏见和特权，了解制度性种族主义的普遍本质，并看看欧宝体育能做些什么来帮助建立一个更公平的社会。”